Volontà - anno XII - n.3 - marzo1959

te; Ja serietà con cui si applicJii, preventivamente e gradualmente, J'addestramento a tale layoro; il gra– do infine di flessibilità o di rigidità dell'organizzazione aziendale, o so• ciale. Qualche particolare su alcune tecniche Le liste di ri/erimenl.o: Una delle tecniche analitiche più semplici e di J>iÙ frequente uso è la lisla dei punti di riferimento. Questi elenchi sono stati elaborati per un grandis– simo numero di usi particolari e SO• no spesso molto eUìcicnti quando lii indaghi per risolvere un problema speeifìco. La ragione prima della lo– ro cUìcienza st11uel folto che le li– blc, <1uando siano state costruite in maniera appropriata, presentano al– l'indagine zone che altrimenti sareb– bero trascurate. Una delle liste di carattere generale, più 6emplici e di maggiore efficacia è quella deJle no~ ve categorie foudamentnli elaborale eia Alex F. Osborn, uno dei pionieri ciel campo del pensiero creativo. Ec– cola nella sua forma più semJ>lice: I. Impiegare per altri usi 2. Adallarc 3. Modificare ,J.. Ingrandire 5. Impicciolire 6. Sostituire 7, Ricomporre in altro modo 8. Rovesciare 9. Combinare Il brni,ist.orming ( o turbine di Lecn•elli): Nella nostra società e at– traverso il nostro sistema educati~ vo il giudizio critico, duro e affilato, è ritenuto la caratteristica prima 146 deJJ'uomo capace. li J>UDtodi visi.a teorico !onclamentale su cui si basa il metodo del turbine di cervelli è che molte volte questo culto del giu– dizio critico impedisce alla gente di esprimere idee che siano un poco luori della stretta ortodossia. Così, fJUantunque un 'idea non ortodossa possa talora essere la migliore solu– zione per un problema in discussio– ne essa non viene presentata per– ehè il suo autore teme che la pro• pria reputazione di uomo dotato di capacità critiche ne sia intaccata. J. nohre in molti casi è estremamente facile trovare dei diretti anche nelle migliori idee. Così spesso capila che quando si esprimono delle idee buo– ne, esse siano subito respinte daJlo esercizio del giudizio critico, prima ancora di ottenere una reale possi– bilità di farsi valere. Oltre a creare un clima eccitalo d'idee e di libertà d 1 espressione 1 il metodo del turbine di cen•e11i fun– ziona bene per diverse buone ra– gioni: l. Contagia l'entusiasmo. 2. Crea la concorrenza: dove ciascuno cerca di produrre più idee e migliori che gli altri partecipanli. 3. Offre J'opporlunità di mi- gliorare e di cambiare le idee degli 11l!ri. Regole da applicarsi in questo metodo: I. Eliminare il pensiero criti- c·o e i giudizi di valore. · 2. Accctl.nre e incoraggiare il metodo di « spararle grosse ». 3. Desiderare la quantità, 4. Cercare combinazioni e mi– glioramenti, Suggerimenti: l. Non sveJare il problema pri• ma che la seduta inizi.