I Prima di finire su questo punto è d' uopo dir una parola sulla commissione per l'istruzione, la buale istituisce corsi di insegnamento per i ragazzi e gli adulti, organizza serate <li divertimento, confereBze su argomenti co·operativi, ecc. Questa commissiJne è spesso un sottocomitato d'ell>aPresidenza, talvolta un ongano indipendente per la cui opera la Presidenza ha una certa responsabilità, pur non immischiandosi suUa sua attività se non in caso di bisogno. L'organizzazione commerciale. Mentre l'organizzazione cooperativii6tica delle Unioni di consumo inglesi• rappr,esenta qualcosa di specifico alla Gran Brettagna e mani.festa una certa rigidezza, l'organizza~ione commerciale è invece s'ommamente interessante ed .istrutti:va. La <lirezio.ne delle compt~re e delle vendite ,di regola spetta al gerente generale ( Generalmanager), mentre quella dell' ufficio e deUa cointabiHtà sp-etta al s·egretario. L'ordinamento degli affani non è però uniforme, bensì dipende dall' importanza della cooipera:tiva e dalle peirsone. Le maggiori UniOlni hanno spesso un gerente J e un segretario•, che lavorano uno accanto a:U'altro su un piede di uguaglianza. In alcune Cooperative invece l'uno dei due è ,il dirigente. Vi sono molte importanti , Unioni, che hanno soltanto un g,erente, che è reSjpon~ sabile di tutto; altre non hanno il gerente ma un ,segretario, che praticamente funge anche .da amministratore. Le due più grandi Cooperative dell' Inghilterra, St. Cuthberth di Edimburgo e l'Unione di Leed's, sono due buoni esempi: .la prima ha un solo gerente generale, la seconda solo un s·egretario, che i:n pr_atic·a rcrò fa anche il gere!'lte, e viceversa. Nelle UniLn.i minori di solito i· due posti sono congiunti. Ad ogni ram.o <l'i affari presiede un gesto-re, che provvede alla compera ,e regola la vendita. Il gerente
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